Bachelor Comptabilité, Gestion, Finance – Contrôleur de Gestion
Contenu de la formation
La filière « Contrôleur de Gestion » est accessible aux titulaires d’une certification de niveau 5 (Bac+2 – 120 ECTS), de préférence dans les domaines de la gestion, de la comptabilité ou de la finance, ou aux candidats justifiant d’un baccalauréat accompagné d’au moins cinq années d’expérience professionnelle dans le secteur tertiaire. L’admission repose sur l’étude du dossier scolaire (notes et appréciations), un entretien individuel de motivation ainsi que des tests d’orthographe, d’anglais, de logique et de personnalité.
Ce titre de niveau 6 (EU) est délivré par l’IFOCOP et préparé en partenariat avec le certificateur.
Le titre a été enregistré le 15/10/2021 par France Compétences sous le n°RNCP 35989, pour une durée de cinq ans. Il relève du code NSF 314r (Analyse financière, contrôle de gestion, expertise comptable).
Le titre est accessible par la VAE. Pour toute information, consultez le site vae.gouv.fr, et pour la demande de recevabilité, rendez-vous sur service-public.fr/particuliers/vosdroits/R10282.
Les correspondances éventuelles avec d’autres certifications ou habilitations sont consultables sur le site de France Compétences.
Poursuite d’études possible en Mastère Manager Financier.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap, après étude du dossier et selon les aménagements.
Objectifs de la formation
L’objectif du Bachelor Contrôle de Gestion est de former les étudiants au métier de Contrôleur de Gestion, un acteur stratégique du pilotage financier et de la performance de l’entreprise. Véritable partenaire de la direction, il fournit les analyses économiques et financières indispensables à la prise de décision et à la définition des orientations stratégiques.
Garant de la fiabilité des données et de la transparence des comptes, il veille à la cohérence entre les objectifs fixés et les résultats obtenus. En lien étroit avec les managers opérationnels, il accompagne la mise en œuvre des plans d’action et contribue à optimiser la rentabilité de l’entreprise.
Ce Bachelor développe une double compétence en gestion et en stratégie, plaçant la mesure de la performance au cœur des apprentissages. Dans un contexte économique exigeant, le contrôleur de gestion devient un copilote essentiel, capable d’analyser, d’anticiper et de recommander les leviers de croissance durable. Une formation tournée vers la rigueur, la performance et la création de valeur.
Aptitudes visées
- Piloter l’organisation financière de l’entreprise
- Piloter le processus budgétaire
- Analyser les résultats et améliorer la performance de l’entreprise
Métiers visés, débouchés et poursuites d’études
- Contrôleur de gestion
- Contrôleur budgétaire
- Contrôleur financier
- Contrôleur de gestion central
- Responsable du contrôle de gestion
- Analyste de gestion
Poursuite d’études possible en Mastère Manager Financier.
Profil candidat
- Rigueur
- Précision
- Esprit d’analyse
- Capacité de synthèse
- Sens de l’organisation
- Adaptabilité
- Proactivité
- Esprit critique / curiosité intellectuelle
- Discrétion / intégrité
- Aisance relationnelle : écoute, communication, persuasion
Modalités d’admission : Niveau et prérequis
•Accessible après un titre de niveau 5 (bac+2).•La maitrise du Français (comprendre, écrire et parler) est indispensable.
•Tests Assessfirst
•L’accès à ce Bachelor se fait via une admission sur dossier suivi d’un entretien de positionnement (oral).
Modalités d’accès
- Inscriptions toute l’année (dossier de candidature sur le site)
- Rentrées de Septembre à Octobre chaque année
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap, après étude du dossier et selon les aménagements.
Programme
Bloc 1 : PILOTER L’ORGANISATION FINANCIERE DE L’ENTREPRISE
- Participer à la mise en œuvre d’une stratégie pour l’entreprise
- Contribuer à l’analyse et au suivi comptable
- Élaborer/améliorer des processus de gestion
- Optimiser les flux d’informations financières (clients, fournisseurs …) et le système d’information
(ERP, SIC, BPI, IA finance…)
- Définir sur Excel le cadre des reportings d’activité
- et concevoir des indicateurs de suivi
- Power BI et Power Query
- Concevoir des tableaux de bord et des indicateurs financiers
Bloc 2 : PILOTER LE PROCESSUS BUDGETAIRE
- Déterminer le processus de construction budgétaire
- Enregistrer et suivre le flux d’opérations comptables
- Elaborer le budget de l’entreprise
- Organiser le budget avec les opérationnels et la direction
Bloc 3 : ANALYSER LES RESULTATS ET AMELIORER LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE
- Organiser et contrôler la clôture des comptes
- Consolider et analyser les résultats financiers
- Préconiser des actions pour améliorer les résultats lors des business reviews
- (ERP, SIC, BPI, IA finance…)
Financement de la formation
Coût de formation
- Contrat d’apprentissage : formation 100% financée par l’entreprise et les opérateurs de compétences, 0€ pour les étudiants.
- Tarif : 7836€ à la charge des entreprises et leur OPCO
Rythme de formation
Nombre d'heures de formation : 532 (sur 12 mois)Rythme : Alternance
1.5 jours de cours / semaine (12 heures)
3.5 jours en entreprise / semaine
Méthodes mobilisées
L’ISTEF adopte une pédagogie fondée sur l’immersion professionnelle, où la théorie sert de socle à des pratiques concrètes : cours interactifs, études de cas opérationnelles, mises en situation réelles et projets collectifs structurants. Fidèle à notre ADN — thématiques métiers pointues, business cases exigeants, business games à forte dimension stratégique — cette démarche forge des compétences techniques solides tout en développant les savoir-être essentiels pour performer durablement dans les métiers du secteur visé.
Modalités d’évaluation
- Contrôles continus
- Etudes de cas
- Mises en situations professionnelles notamment via des logiciels spécifiques .
Le programme est également découpé en blocs de compétences.
Chaque bloc peut être réalisé et validé de façon autonome et indépendante.
Compétences attestées
- Diagnostiquer la situation de l’entreprise pour soutenir les décisions stratégiques.
- Analyser le portefeuille d’activités et les performances pour éclairer les choix d’investissement et la position concurrentielle.
- Définir les objectifs, les moyens nécessaires et construire des prévisions financières pour guider la direction.
- Structurer et diffuser les objectifs, clarifier les rôles et valider les nouveaux processus de gestion.
- Mettre en œuvre et digitaliser les processus (BI, datavisualisation, ERP, tableaux de bord automatisés) et contrôler leur efficacité.
- Concevoir un reporting pertinent, identifier les indicateurs clés et organiser leur alimentation régulière.
- Piloter l’évolution du système d’information financière (cahier des charges, mise en place, tests de fiabilité).
- Construire les tableaux de bord financiers et suivre les indicateurs (BFR, cashflow, performance).
- Organiser et piloter le processus budgétaire (prévisions, simulations, arbitrages, consolidation).
- Réaliser les analyses financières périodiques : clôtures, écritures d’inventaire, comptes de résultats, analyses d’écarts.
- Animer des réunions de revue de performance, proposer des plans d’actions et accompagner leur mise en œuvre.
- Résoudre les problématiques de gestion complexes et produire des études économiques/financières pour la direction.
- Collaborer avec les experts internes/externes pour fiabiliser les analyses et renforcer le pilotage stratégique.
Équivalences et passerelles
Il n’existe pas d’équivalences ou de passerelles pour ce titre.
Objectifs de la formation
L’objectif du Bachelor Contrôle de Gestion est de former les étudiants au métier de Contrôleur de Gestion, un acteur stratégique du pilotage financier et de la performance de l’entreprise. Véritable partenaire de la direction, il fournit les analyses économiques et financières indispensables à la prise de décision et à la définition des orientations stratégiques.
Garant de la fiabilité des données et de la transparence des comptes, il veille à la cohérence entre les objectifs fixés et les résultats obtenus. En lien étroit avec les managers opérationnels, il accompagne la mise en œuvre des plans d’action et contribue à optimiser la rentabilité de l’entreprise.
Ce Bachelor développe une double compétence en gestion et en stratégie, plaçant la mesure de la performance au cœur des apprentissages. Dans un contexte économique exigeant, le contrôleur de gestion devient un copilote essentiel, capable d’analyser, d’anticiper et de recommander les leviers de croissance durable. Une formation tournée vers la rigueur, la performance et la création de valeur.
Aptitudes visées
- Piloter l’organisation financière de l’entreprise
- Piloter le processus budgétaire
- Analyser les résultats et améliorer la performance de l’entreprise
Métiers visés, débouchés et poursuites d’études
- Contrôleur de gestion
- Contrôleur budgétaire
- Contrôleur financier
- Contrôleur de gestion central
- Responsable du contrôle de gestion
- Analyste de gestion
Poursuite d’études possible en Mastère Manager Financier.
Modalités d’admission : Niveau et prérequis
•Accessible après un titre de niveau 5 (bac+2).•La maitrise du Français (comprendre, écrire et parler) est indispensable.
•Tests Assessfirst
•L’accès à ce Bachelor se fait via une admission sur dossier suivi d’un entretien de positionnement (oral).
Modalités d’accès
- Inscriptions toute l’année (dossier de candidature sur le site)
- Rentrées de Septembre à Octobre chaque année
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap, après étude du dossier et selon les aménagements.
Programme
Bloc 1 : PILOTER L’ORGANISATION FINANCIERE DE L’ENTREPRISE
- Participer à la mise en œuvre d’une stratégie pour l’entreprise
- Contribuer à l’analyse et au suivi comptable
- Élaborer/améliorer des processus de gestion
- Optimiser les flux d’informations financières (clients, fournisseurs …) et le système d’information
(ERP, SIC, BPI, IA finance…)
- Définir sur Excel le cadre des reportings d’activité
- et concevoir des indicateurs de suivi
- Power BI et Power Query
- Concevoir des tableaux de bord et des indicateurs financiers
Bloc 2 : PILOTER LE PROCESSUS BUDGETAIRE
- Déterminer le processus de construction budgétaire
- Enregistrer et suivre le flux d’opérations comptables
- Elaborer le budget de l’entreprise
- Organiser le budget avec les opérationnels et la direction
Bloc 3 : ANALYSER LES RESULTATS ET AMELIORER LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE
- Organiser et contrôler la clôture des comptes
- Consolider et analyser les résultats financiers
- Préconiser des actions pour améliorer les résultats lors des business reviews
- (ERP, SIC, BPI, IA finance…)
Équivalences et passerelles
Il n’existe pas d’équivalences ou de passerelles pour ce titre.
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Pour aller plus loin
Le parcours de l'apprenant

Candidature
Je choisis la formation qui m’attire et je candidate. L’équipe admissions de l’école revient rapidement vers moi et me propose une date de RDV !

Entretien
Ma chargée d’admission me reçoit 30 min environ. Lors de cet entretien, j’exprime mes envies, mes idées, mon projet et on me détaille tout ce que je veux savoir ou que j’ai besoin de savoir.

Tests
En plus de fournir mon CV, mon dernier diplôme et/ou mes notes en cours, je passe des tests d’admission personnalisés.

Coaching
Ma chargée d’admission me coache et me prépare à décrocher mon alternance. Savoir expliquer mon futur diplôme, mon projet, ma valeur ajoutée… On prépare le grand saut !

Matching
Bien équipé et bien préparé : c’est le grand saut vers ma future entreprise ! Mais pas n’importe laquelle, l’équipe Relations Entreprises a fait matcher mon CV et une poignée d’autres avec une offre d’alternance qui me correspond, et à laquelle je corresponds moi aussi.

Top départ
Lancement de « l’aventure alternance » : calendrier, emploi du temps, signature du contrat, rémunération… Mon entreprise d’accueil et moi, sommes accompagnés sur toute la suite.
Vie de l'école
et vie étudiante au cœur de notre communauté. Plongez dans notre quotidien !

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